9 СТРАТЕГИЙ КОМПАНИЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА КОМПАНИИ   

Многие руководители, прочитав книгу, посетив тренинг или просто что-то подсмотрев у коллег, берутся за лихорадочное внедрение новых методик. Частенько это приводит к фиаско и разочарованиям. Топ-менеджеры после негативного опыта начинают высказываться в том духе, что, мол, «эти американские методики в российских условиях не эффективны» или «в нашей компании особая специфика, и это не работает».

Какой же выход? Какие методики работают? Какая стратегия лучше?

Мы расширим круг вопросов, который волнует каждого руководителя:

1.      Какая Стратегия нужна?

2.      Какая Оргструктура лучше?

3.      Каких Людей мне надо нанимать?

4.      Как этих людей Мотивировать?

5.      И как им ставить Задачи?

6.      А главное - какое поведение должно быть у Лидера?

В поисках ответов на эти вопросы руководитель, помимо прочего, определиться с текущей ситуацией в компании, поймет, на каком этапе жизненного цикла она находится сегодня и куда ей двигаться завтра.


o   Тренинг помогает понять, что происходит сейчас с компанией и предсказать ее завтрашние проблемы

o   Проблемы, которые решает тренинг:

- Не понимание, что происходит в компании

- Не внедряются новые методики управления

- Нет понимания в стратегическом развитии компании

o   Результат №1 – определите этап развития своей компании и Стратегию развития на будущее

o   Выгоды

§ Появление ясных целей и задач развития

§ Понимание того, какая оргструктура лучше

§ Понимание, каких людей необходимо нанимать, как их мотивировать и какие задачи перед ними ставить

§ Лидер определяется с форматом поведения и образом действий

   

Программа тренинга


Блока

Описание

1.

Введение

• Презентация тренера

• Содержание тренинга

• Правила проведения тренинга

 

1 блок

Природа проблем

2.

Источник всех проблем

 

·   Какие уроки преподнес нам кризис 2008 года?

·   Изменения – прародитель проблем.

·   Почему слова «Проблема» и «Возможность» в китайском языке обозначены одним иероглифом?

·   Изменения в организации – стресс для сотрудников.

·   «Решу все проблемы и буду жить на Канарах» - иллюзия или реальность?

·   Чего в Вашей жизни больше: проблем или возможностей?

·   Когда у нас не будет проблем?

3.

Как эффективно управлять изменениями

·   3 ответных реакции на возникновение проблем:

·   Жизненный цикл есть у всего, Ваша компания – не исключение

·   Как, управляя процессами интеграции, вылечить компанию и вывести ее на новый уровень

·   Изменения и их последствия

4.

Жизненный цикл и Природа проблем

·   Классификация проблем:

-          Почему детские болезни в зрелом возрасте протекают с осложнениями;

-          Нормальные и Аномальные проблемы;

-          Как игнорирование нормальных проблем приводит компанию к краху

· Что такое Расцвет компании, и как продуктивно использовать этот этап

 

2 блок:

Жизненный Цикл компании

5.

9 этапов Жизненного цикла

 

1.    Поделись со всеми своей идеей и сформируй внутри себя Преданность будущему делу (Ухаживание)

2.     Отрицательный CF – проверка на прочность (Младенчество)

3.    Когда банки выстраиваются к Вам в очередь (Этап «Давай-давай»)

4.     Как пережить второе рождение (Юность)

5.    Самая лучшая пора (Расцвет)

6.     Как превратить компанию в аристократическое общество (Аристократия)

7.    Когда деньги заканчиваются (Охота на ведьм)

8.     Спасение утопающих (Бюрократия)

9.    Когда пропадает приверженность (Смерть)

6.

Практические инструменты

  • Нормальные и Аномальные проблемы, характерные для каждого этапа;
  • Как определить, на каком этапе находится Ваша компания, подразделение или филиал

 

3 блок

Причины и Признаки преждевременного старения организации

7.

4 причины Преждевременного Старения

 

· Почему Финансовый отчет не показывает реальной картины;

· Диагностируем начало старения:

1.    Ментальный возраст руководителя

2.    Стиль управления лидера

3.    Воспринимаемая доля рынка

4.    Как через оргструктуру руководитель губит компанию

 

4 блок

Антикризисное управление

8.

Принципы эффективного Антикризисного управления

 

· 6 реперных точек развития и 48 инструментов на 9 этапах организации:

1.    Какой нужен Руководитель?

2.    Какая должна быть Стратегия компании?

3.    Какая требуется ОргСтруктура?

4.    Какой Персонал необходим?

5.    Как Мотивировать сотрудников?

6.    Какие ставить Задачи?

 

VIP- блок

 

9.

3 блока эффективных практических инструментов

1.Как от абсолютной монархии перейти к конституционной монархии или

Как вырваться из Ловушки Основателя и построить полноценную Операционную Команду

2.Как использовать самый сильный человеческий Мотиватор для успеха своей компании или

Как прописать Миссию, которая будет работать, как внутренняя Мотивация

3.Как не повторить опыт Чубайса с РАО ЕЭС или

10 шагов выхода из Аристократии.

 

Тренинг ведет профессиональный бизнес-консультант –

АЛЕКСЕЙ МАКАРОВ

Сертифицированный партнер института менеджмента И. Адизеса (США), а также ведущий преподаватель «Бизнес школы» НИУ ВШЭ.

 


ЗАПИСЬ НА СЕМИНАР:

тел. 34-06-46 

https://goo.gl/forms/XRKRsuxVEqwwh3Iq1